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    1. 新聞動態
      集團要聞
      陜煤集團:以鐵的決心破題作風建設
      發布時間:2022-12-14     作者:陜煤集團作風建設專項行動領導小組     文章來源:   分享到:

      作風建設專項行動開展以來,陜煤集團緊盯關鍵環節,劍指作風頑疾,堅持問題導向,以問題整改促作風提升、以作風提升促工作落實,確保作風建設專項行動落地落實。

      以“查”為促

      “把脈問診”查堵點

      陜煤集團以“勤快嚴實精細廉”新風正氣為標準,聚焦推動企業高質量發展,采取自己找、相互提、組織查、領導點、職工評相結合的方式,深入查擺作風突出問題,確保范圍全覆蓋、層級無遺漏、工作無死角。集團領導班子成員圍繞生產經營中心工作以及職工“急難愁盼”等方面問題深入基層一線蹲點調研,通過談心談話和意見建議征集,協調解決相關問題44條。集團總部圍繞“五個聚焦”“三個重點領域”專項治理和突出“想干、能干、敢干”作風建設綜合效果方面,采取督導檢查、線上意見建議征集等方式查擺問題,以“PDCA”過程循環控制實現督導檢查工作的高質量推進;所屬各企業通過自查、結對互檢、群眾反映、網絡輿情發現等多種形式查擺問題。截至目前,集團總部及所屬各企業經查擺梳理作風重點問題667條,其中,已督促整改完成410條,除需長期推動落實的問題,其他問題由整改檢查組動態督促,確保在年底前完成整改。

      以“改”為要

      重拳出擊抓整改

      作風建設是攻堅戰,也是持久戰。陜煤集團將查擺問題、整改落實一體推進,建立了問題整改信息月報制度,按照“一月一上報”“一月一匯總”的方式,定期收集匯總問題整改進展情況,及時掌握整改工作進展情況,對整改推進力度不夠、進展緩慢的單位進行督促推動。同時,建立問題整改動態“清零”銷號機制,制定下發了《作風建設專項行動重點問題整改銷號單》,要求各單位在按期推動作風重點問題整改的同時,按照已整改完成和長期推動落實將各類問題進行分類,及時制定整改方案,明確責任領導、牽頭部門、整改時限,細化具體整改措施,按照逐一整改、對賬銷號的要求,確保整改措施件件有結果、條條有落實,形成問題整改閉環管理。

      以“干”為本

      “對癥下藥”開良方

      風清則氣正,氣正則心齊,心齊則事成。陜煤集團堅持用改問題、解難題的實效檢驗作風建設的成效,不斷推動專項行動向下延伸、向實著力、向深發展。紅柳林礦業公司印發了《作風建設專項行動自查檢視問題整改方案》,制定30條問題清單,實行“一事一審”銷號管理;物資集團緊盯工作實效,堅持動態管控的思路,及時更新整改寫實,確保各項整改措施全面落地落實;澄合礦業公司聚焦“深入基層調研解決職工急難愁盼問題還不夠有力”的問題,建立了“領導解基層難題攻關機制”,公司領導和機關各部門圍繞“最緊迫、最棘手、最關鍵”問題,開展專題調研50余次,征集意見43條,累計完成辦實事項目655件,職工滿意度穩步提升;陜煤略電公司聚焦創新創效、解決問題能力不足等問題,以學習貫徹黨的二十大精神為抓手,抓好學習研討、心得交流、主題黨日、專題輔導、知識測試、黨員實踐“六個一”活動,全體人員錨定扭虧增盈目標不放松,保安全、搶電量、創效益,截至目前,年度發電量任務已完成35億千瓦時,突破建廠以來的歷史紀錄;彬長礦業公司針對民生領域突出問題,制定實事清單,建立臺賬,逐項推進,大佛寺礦新公寓樓建成投用、職工住宅項目落地啟動、職工宿舍統一安裝空調、上門為高齡職工家屬體檢、破解職工子女上學難題、建成“愛心母嬰室”……一件件“心愿清單”變為“幸福賬單”,切實增強了職工的獲得感、幸福感、安全感。(陜煤集團作風建設專項行動領導小組)

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